今日小编带我们来818产品终究是做什么的。仅以个人经历为主，欢迎广阔IT精英拍砖指导

　　蓝色箭头表明，经过用户反应和运营发现软件问题进行的晋级迭代流程，立项流程与迭代流程稍有不同，在此不做细分，共用一套流程。

　　在此流程下，首要触及产品的四种根本才能，分别为需求剖析、产品规划、文档编撰以及交流协作。

　　每款软件的诞生都是存在着必定的使命，终究走向是处理相关问题的完善计划，以笔者当时担任的盯盯作业为例。

　　领导对部属职工的作业具有一种天然掌控欲，想及时获取来自职工的作业反应，即报告。组织给职工的作业终究怎样了?完结了没有?没完结的原因是什么?会对当时的方针完成形成多大的影响?当时作业状况却难以处理这一问题，要么是领导太忙，忘掉问询;要么是领导问询频频，形成职工恶感。职工也遭受着相同的困扰，想报告，找不到领导;不报告，又会被以为作业不积极主动。

　　处理计划：从实质上说，它是一款报告提示打卡机。领导给职工组织作业并设定报告提示时刻和频率，盯盯会在设定时刻提示职工进行报告。职工报告后，领导会收到对应告诉，翻开软件一看便知;假如职工未在当日进行报告，盯盯就会记载下来并在第二天早上9点发送给领导。

　　PS：在领导与职工的报告与不报告，及时与不及时的敌对敌对中，盯盯承当了一个大公无私的记载者身份。

　　功用模块：A催促B发布作业C处理作业D组成联系人E办理团队F体系提示G软件设置H注册登录

　　Ps:功用模块的区分首要是根据处理的问题剖析，每个模块下又有详细的功用点，仅以注册登录为例

　　在产品的大流程中，亦需要相应的文档来保护正常的晋级使命，确保方针的达到。

　　产品在整款产品中具有全面和谐以及推进的责任，交流首要规模：规划、技能及运营

　　Ps:区分首要规模首要是针对以上的开发流程而言，实践作业中，因为责任的原因，大boss、行政、财政、以及最最重要的用户也是要进行必定程度上的交流的。