锦华装修集团董事长宋总、堂总，南京大区总经理曹总，来自规划、工程、商场、客户服务、主材等板块和长时间坐落施工一线名股东参加了本次会议。

　　本次股东大会，从家装板块的各个环节动身，以“蝶变2017，为5.53亿而战”为方针，环绕【坚决·务实·高效·生长】的主题打开！不管是2016年/2017年股东前景方针的PK与拟定，仍是2017年南京大区办理方向的深化评论，在本次会议上得到了满意的落定。

　　本次股东会，让咱们对南京大区2017年的作业进行了全面整理，为2017年全体方针的完结又迈进了一步。

　　会议开端，由人事行政总监包总从规划、商场、工程、主材、客户服务5大版块，对一切股东的绩效鉴定规范与成果进行了全面展现！

　　可以作为锦华股东，都需求是在各自作业范畴里的佼佼者！而只要这样，才干更好的带动一切的锦华人，去不断逾越和打破，终究去确保方针的达到！

　　股东精力，即向每一个优异者学习！让优异成为常态！紧接着，来自规划、工程、商场、主材、售后板块的优异股东代表别离上台进行同享。

　　“优异者身上都会有许多难能可贵的优异质量，不管是日子上，日常作业中，仍是在看不到的纤细之处，他们结壮、勤勉、尽力，从不容易言败，这些优异的质量，处理作业的情绪和办法，能让她们终究在许多人群中锋芒毕露。所以，在他们身上，有许多值得咱们去学习的当地。”营销总监卢总最终说。

　　PK文明，是锦华股东文明的一个重要组成部分！本届股东会，别离对各大区关于在上一年股东会上所拟定的愿景方针的完结状况进行了公示和PK！

　　从铜质徽章到银质徽章，从银质徽章再到金质徽章，许多时分，咱们看到的是优异者胸前佩带的荣誉，但荣誉背面所支付的尽力，是咱们都不可思议的！

　　在卢总介绍2017股东愿景方针pk的规矩今后，各股东以大区为单位，持续评论与拟定2017年各团队的愿景方针！

　　咱们坚决不移地遵循PK文明，并运用到实践的作业中，让每一个人都有着竞赛认识，为的是可以打造一支真实意义上的狼性铁军！也期望一切股东可以忠于方针，竭尽全力，必然去完结！

　　下午，锦华装修南京大区总经理曹总对2017年的办理方向进行了进一步清晰！曹总首要必定了咱们在2016年的全体作业，随后也指出关于当下开展所存在的问题与缺乏，曹总结合［坚决 务实 高效 生长］四大方面临2017甚至未来的办理作业提出了辅导方向和要求。

　　曹总指出，根据未来开展，需求咱们不断坚决成绩与办理方针，树立和优化以客户满意为意图的薪酬绩效系统，从客户视点动身，研制出具有中心竞赛力，真实可以给客户带来价值的全案产品。

　　对内，不管是锦华店高层办理者仍是底层职工，曹总期望咱们都要以务实的心态去对待办理，对待作业，以成果为导向，快速决断，快速举动。

　　“企业的生长与开展离不开个人的生长，从上一年的商学院、新期望到本年行将开设的根据规划、工程系统的规划学院、匠人堂的人才培养方案，将会为个人/企业的开展供给最大的人才保证。”曹总说。

　　而作为企业立异、开展的中坚力量，作为行为准则的坚决执行者，曹总期望在座的股东都要做好典范，为公司的开展供给最大的贡献力量。

　　紧接着，便由堂总带来《同心者同路》的精彩讲演。堂总表明，一个真实的团队，必定是心在一同，劲往一处使。关于锦华家装职业的开展，必定是要找准方向，找对的人，去做对的事。

　　首要要找准方向－根据客户体会、职业开展与现状，推广整装形式的必要性。而关于股东团队，必定要承担起整装转型的职责和责任！怎么把整装这件事做好？堂总又别离从业务流程、岗位需求改变、岗位绩效三个方面进行诠释。

　　共创价值，同享日子。自锦华装修南京大区股东会建立以来，股东分红已成为股东文明的一个重要组成部分。坚持分钱，坚持分好钱，这不仅是对每一位尽力作业、勇于发明价值的优异者的认可，相同也是对其他家人的一种鼓励！

　　△问候股东，拟定长时间战役在一线的咱们最心爱的工人师傅，股东座位，必定会有你们的身影

　　会议最终，由锦华装修集团董事长宋总带来对南京大区寄语。宋总表明，企业开展近20年，中心在人。而未来企业的开展咱们也必定会以人为本。期望未来还能和兄弟姐妹们一同持续尽力，去发明愈加夸姣的未来！

　　蝶变2017，股东先行，作为锦华股东，咱们必将做好活跃、自动的带头作用，忠于方针，勇于承责，饯别许诺，必然达到！让咱们一同为5.53亿，而尽力，为5.53亿，去战役！回来搜狐，检查更多