原标题：1199元的装饰套餐有何不同？主打爆款，万链能成为家装范畴的Apple吗？

　　发布全新1199套餐，主打单品爆款的万链正式进军家装范畴，满足爆款下的差异化需求。打破职业500单魔咒并月过千套的万链，能否在强个性化的家装商场再一次打破咱们的幻想？

　　3月29日，万链在坐落南四环的体会店举行新品发布会，正式发布inno-home（万链盒子）。这是自万链建立以来发布的第二款套餐产品，据项目方泄漏，原899套餐将在一个月后退出商场。

　　单品爆款能否撬动非规范化的家装商场，一直是业界关于万链方式争议的焦点。宜家给出了家居范畴的样本，而万链想要做的是家装范畴的苹果。

　　除设定有孩与无孩版的1199家庭装饰根底套餐外，inno-home还供给新风除霾、清水体系、门窗晋级、全屋地暖等6项房子功用改造，以及美颜专柜、七感厨房、处女座玄关等多个功用模块加载。这就意味着，万链开端进入部分装饰，着手处理家装规范化下的个性化需求。

　　“曾经咱们就仅仅一个套餐，但现在你想要阳台也可以有，它的本质上是咱们在把手机变成一个规范硬件的一起，现已逐渐向APP的方向去开展。” 万链副总经理李文对36氪表明，家装职业是硬装规范化，模块化的使用和软装才是个性化。万链董事长刘肖在发布会上弥补，万科具有每三个月完全晋级一个产品的才能，并确保所见即所得。

　　关于什么样的规范化才适用于消费商场？万链更信任自己的判别，即功用极致、方式极简，处理当时痛点。

　　「轿车被创造之前，问客户的结果是我需求一辆更快的马车，可是依照客户的说法是造不出轿车的。」

　　“咱们还期望经过下降全体的社会本钱，让绝大多数客户能享受到更好的产品。” 李文表明，万链和万科的客户群底子共同，大部分来自于改进二房的人群，年龄在25—40岁之间，是一些有实力的，不是刚作业一年、两年的那种。对这部分人来说，产品不只要极致，还要物美价廉。

　　此外，处理当时的痛点，即环境、安全、健康，是万链现在最重视的，也是一切规划规划的起点。

　　万科与链家的血缘让万链一出生就取得巨大重视，敏捷切下家装商场一块不小的蛋糕。依托万科的产品理念、集采优势，与链家的客户途径、服务经历和办理方法，月增1000单的万链现已凭仗巨大的同行优势跃居家装商场前列。

　　仅以集采为例，万链副总经理,万科集团原首席产品规划师汪启帆就对36氪表明，万科集采才能和议价才能十分强壮，现在单马桶就占到了商场的25%，假如万科没有拿到，商场上就没有哪个公司能拿到最优惠的价格。

　　“咱们期望今年在北京到达15亿，完成三到四倍的增加，到达6％-8%，乃至近10％的单一城市占有率。”万链的逻辑是要先打破家装零星、做不大的魔咒，把单一城市做好，练好底子功，随后在凭仗万科与链家的全国途径敏捷拓宽，比方上海，就在考虑的范围内。

　　除上文说到的产品力、客户途径与硬本钱外，功率是企业盈余与客户满足度的要害。

　　为了把工期控制在45天，万链有一套自己的体系。据泄漏，此前36氪报导过为完成规范化工艺的内部支撑渠道现已完成了进一步优化，做到了2.0版别，从户型计划的规划开端，整合一切费用，和谐不同工种，为规划方、工程方、客户供给了一个更好的交流渠道与办理体系。

　　汪启帆对36氪表明，现在新产品还会带来作业流程的再造，未来咱们或许会把曩昔十分传统的相似木匠、油工、瓦工等分类，变化为两大块，一个叫施作业，一个要装置总包。产品由工厂直接供给，装置上去就可以，可以大幅进步施工功率。

　　不同于实创、家园网等家装公司，万链的施工方更为固定。“咱们上一年接连三个月2000单，这个单量十分大，施工团队在服务的过程中假如作业质量让咱们满足他就底子不会缺活干他，只会做不过来，所以形成了良性循环”， 李文表明。

　　一个家装公司做大的背面，除了有供应链、施工组织才能、满足度、口碑等各方面归纳要素的交错，更有客户消费观念的肯定限制。

　　就像刘肖在发布会上屡次表明的那样，咱们处在消费晋级的年代，万链测验着把家装变得愈加透明化，把家装带入产品年代。不论打破职业500单魔咒并月过千套的万链，能否在强个性化的家装商场再一次打破咱们的幻想，但测验，总值得等待。