9月24日，万链在北京的第二家日子体会馆正式落地北四环。在不到一年的时间里，万链已凭仗破亿的成绩稳坐北京家装职业头把交椅。

　　一位长时间从事家装职业的人士向房掌柜表明，万链成功的关键在于其背面的强壮支撑——万科和链家。

　　万科集团副总裁刘肖在清晰6+X方案中的D方案（主修事务）时，在星巴克用一杯咖啡处理了这个令人头疼的问题。

　　他看上了北京二手房交易商场的老迈——链家，巨大的生意人部队、强壮的潜在客户服务体系和完善丰厚的客流导入体系。

　　万科与链家一拍即合，两边一起建立家装公司——万链。其间，万科占比60%，链家占比40%。

　　本年，万科在股份分配方面进一步变革，其间万科持股份额下降至50%，链家将至35%，其他15%由职工持股。

　　一位在万链作业近半年的人士说：“万链的客户大部分来自生意人的介绍，少部分是经过网站和口碑引流而来。”

　　万链统计数据显现，在不到一年的时间里，万链单月接单量由200套跃升至500套，并向单月1000套跨进。

　　“这就不难理解万链为何开展速度如此之快。”前述家装职业人士以为，万链的商场主要是北京的二手房，而链家的生意人在取得客户方面具有天然优势。

　　但假如仅凭仗链家引流客户，万链并不能快速生长。对一个企业而言，产品往往是决议其胜败的攸关。

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