近来，有商场音讯指出，万科将退出万链装饰，所持悉数股权将全由链家或旗下的贝壳找房接盘，后者继而转为链家全资控股公司，并将于本年下半年进行股权结构改变。随后，这一音讯得到贝壳找房正式承认。

　　贝壳找房方面向年代财经表明，公司已与万科到达股权转让协议，万链未来将并入贝壳旗下装饰事务。此举是为了进一步深化装饰链条，为用户供给高质量家装服务。

　　而万链上一次呈现在群众视界之中仍是在一年多前，万链总经理汪启帆出头为万链新一代产品iNNO品选造势。但其时商场就注意到，与刚建立时的雄心勃勃天壤之别的是，万链的对外口径悄然改成了寻求质量，不以规划论。

　　这背面是万链质量跟口碑的下滑及规划提速的挫折。凭仗万科精装事务做背书，在产品及收购方面供给助力，链家供给其巨大的客群数据，担任出售、服务，两大巨子的联手，怎么想都难有失利的或许。

　　不曾想到，5年时刻转瞬即逝，现在的惨白收场与其时的慷慨激昂构成鲜明对比。在夸姣的愿景背面，万链遭受到了实际的冲击。

　　在官方说法里，万链起源于北京万科总经理刘肖和链家董事长左晖一同喝了杯咖啡后的“一拍即合”，怀着一起的情怀和愿望，以及对线下力气的决心，在咖啡的催化下，一起建立万链。

　　这个含着“金勺子”出世的家装公司，既有万科金光晃晃的招牌，又有北京二手房霸主链家的途径运送，两大职业俊彦的天作之合，没有人会置疑它的商场占有才能。万链很快便做出了不俗的成果。建立一年便一举打破单城月均买卖难超500单的职业魔咒。2016年，万链出售规划到达5亿元，在北京商场排名榜首。

　　2017年4月，万科集团副总裁兼北京万科总经理、万链董事长刘肖在万链第三代产品“INNO home”发布会上神采飞扬，扬言2017年万链的成绩方针是服务15000单以上，月均1250单，要在在北京打破15亿元的出售额。

　　一时之间，万链风头无两。但就在一片大好的局势下，隐藏在背面的问题很快就显现出来。万链的开展并未如商场幻想中顺利。链家也在重整旗鼓。

　　2017年10月，一款名为“南鱼”的产品悄然呈现在家装商场，它背面是一家名为“全装美家装饰”的装饰公司，链家董事长左晖持股49%。

　　据悉，万链建立之初，到达了三年维护期的约好，即自万链建立起三年内，链家不能独自开展家装事务，不能出资其他家装公司，北京区域的线下门店只能给万链推送客流。而2018年正好是三年蜜月期的完毕节点。

　　蜜月期一过，南鱼家装便下场抢食。2018年3月，与左晖有着千丝万缕联系的南鱼家装与链家正式签定战略协作协议，分食万链在链家途径的获客量。但是，为难的是，万链极端依靠链家输血。刘肖曾在一次采访中泄漏，万链的客户60%来自链家。失掉链家维护的万链，事务量自此一落千丈。

　　其时商场有音讯称，万链的事务量已由高峰期的月千单下滑到月百单左右，敏捷走向下坡路。此前声称要走向全国的万链，至今也仅在北京、燕郊、天津等地有事务。夹在中心的万链，从两大巨子的宠儿变成“没人要的孩子”，尔后越发沉寂。

　　本年4月贝壳的新寓居大会上，贝壳找房宣告将进入家装职业，推出全新家居服务途径-被窝家装。彭永东表明：“被窝家装，对咱们而言既是房地产买卖服务后的天然延伸，也是咱们新家装在北京商场的一个测验。”

　　从头整合的途径，急需经历跟人力的弥补，现在，链家全盘接手万链，能够被视作贝壳扩增被窝家装事务的重要一步。朴实从商业上考量，万科脱手，链家接盘很好了解。在万链绝大部分客流来自链家的情况下，假如与万科的协作未能完成一加一大于二的成果，那为何不自己单作；而关于高喊活下去万科而言，不挣钱的事务不如尽早砍掉。

　　其时正值万科发力多元化事务，转型城市配套服务商之际。其间，万科广深区域提出“八爪鱼”战略，万科上海区域提出“热带雨林”形式。

　　万科北京区域提出“6+X”战略。其间6大方向即写字楼与工业园、持有型长租公寓、装饰、社区配套服务商、以及金融事务，而X则代表不确定性更强的养老事务。装饰事务万链便是其间闪亮的一颗星。

　　据前瞻工业研究院估计，到2023年家装职业商场规划将到达3.2万亿元。在“万亿蛋糕”的引诱下，刘肖画下一个夸姣图景：北京有700万套房子，假如10年悉数装饰一遍，每年均匀70万套的量，均匀每户费用10万，便是一个700亿元的商场。哪怕只要十分之一的商场份额，新事务的营业额也将挨近百亿。

　　乍看之下，再造一个北京万科并不是问题。不曾想到，5年时刻转瞬即逝，现在的惨白收场与其时慷慨激昂构成鲜明对比。在夸姣的幻想背面，万链遭受实际的冲击。

　　事实上，盯上“万亿蛋糕”的房企不止万科一家。恒大、绿洲、碧桂园、雅居乐等一众房企同样在2016年前后纷繁入局，企图凭仗着途径、规划、施工、收购以及售后服务等方面的优势弯道超车，在家装职业夺下归于自己的商场份额。

　　但是，至今，一众房企在家装范畴的布局仍未有真实打破，开发商并没能成功搅动家装商场。

　　装饰职业资深从业者夏隆冬告知年代财经，装饰是一个专业度高、环节多、技能难度大且痛点许多的职业，它的低频、高价、非标准化是导致家装职业长期以来未呈现一家营收过百亿企业的主要原因。而拿手供给标准化、规划化产品的房企，缺少装饰职业的实战经历，往往难以满意购房者多样化、个性化的需求。

　　此外，夏隆冬还指出，房企入局家装更多仍是想着依托本身流量，做工业方面相关配套，发力精装房范畴，真实乐意深耕一家家客户去跑，做好质量跟服务的开发商寥寥无几。

　　从房企布局的趋势之中也能够看出，在建立自己的家装品牌之后，现在房企纷繁开端进入家居建材职业，无论是碧桂园连续出资帝欧家居、蒙娜丽莎、惠达卫浴，仍是恒大联手腾讯推出一站式家居建材商城，均为此例。

　　“房地产挣钱太快了，而装饰赚的是辛苦钱，要想真实扎根下来最终拼的仍是质量跟服务。”