EPC价值工程，是在EPC项目施行中运用价值工程理念，构建EPC项目价值工程利益一起体，完成社会、业主、总包、分包等多方共赢，然后助推企业高质量展开的一种发明性办理技能。在EPC形式日渐被各界承受的布景下，在施工企业系统构架和施行“十四五”时期高质量展开战略的关键时期，推广EPC价值工程，关于施工企业寻求高质量展开、完成行稳致远，具有重要意义。

　　从内在上来说，高质量展开，意味着企业展开的需求条件、要素条件，以及潜在添加速度和办法都要产生严重改动，不能单纯唯“大”、唯“快”而论，而是要愈加优化展开办法，愈加重视展开质量，寻求质量更优、效益更好、功率更高的科学添加。

　　从途径上来说，高质量展开，意味着企业依靠外源融资、杠杆撬动的外延式展开之路不能持久继续，应坚持“结硬寨，打呆仗”，愈加重视做强做优企业中心竞赛优势，全面进步企业运营展开的系统才能。

　　从运营上来说，高质量展开，意味着添加动力、办法的一系列革新：减小依靠财政杠杆，转为才能杠杆；减小依靠资源驱动，转为办理驱动；减小依靠粗豪添加，转为功率添加；减小依靠规划展开，转为质量展开；减小依靠增量竞赛，转为存量竞赛等。

　　“价值工程”的概念起源于美国，而“EPC价值工程”，是指以工程规划为主导，依据客户需求，以完成必备功用、进步修建辅佐功用为准则，经过规划、收购、制作、运营等线条之间，以及政府、业主、总包、分包等主体之间的深度交融，有安排地展开发明性活动，最大极限地下降全寿数周期费用以发明更大价值的一种办理技能。EPC办理的中心是价值工程剖析，EPC项意图生命力也来自于价值发明。

　　EPC价值工程运用发明性的敞开思想，充沛发挥企业的技能才能优势，以更少的资源耗费，以技能经济剖析多个解决问题的备选计划，经过计划比选，确认最优解决计划，完成项目相关方互利共赢。尤为重要的是，EPC价值工程，不只重视总包商自身利益，更强调为业主方操控概算。总包商须站在产品自身的视点，以满意功用需求为底子起点，充沛发挥EPC价值工程“尽力下降全寿数周期费用，完成产品价值最大化”的特色。

　　中建五局近年来活跃推广EPC价值工程，为打通价值发明途径，首要从“全安排协同、全方位策划、全资源保证、全专业联动、全过程交融”五个方面发力，取得了必定成效，现在EPC项目占到新签合同额的30%左右，且呈继续上升态势。

　　EPC项目价值发明的条件在于安排协同。中建五局近3年来坚持EPC价值工程理念，完善工程总承揽安排办理系统，继续推进事务转型和办理晋级。

　　局总部成立了工程总承揽（EPC）办理中心，先后出台巜工程总承揽办理“651举动”施行大纲》、《工程总承揽项目办理攻略》、EPC项目办理三个底子文件、六个业态的《项目作业指导书》等。

　　组成下场规划办理部，出台了《中建五局规划办理施行办法》和《规划办理手册》，“五库二渠道”办理办法、四个业态的《规划技能指导书》，底子构成了一套EPC项目运作准则办理系统和办理规范。

　　制作局规划办理系统，引入全国工程勘测规划大师杨瑛及其中心团队组成规划总院。构建了总院、局院和专业院、公司院和规划中心三级办理架构，现在已构成超1500人的高端规划人才团队。构成了为社会、制作方、总包单位供给计划发明、初步规划、施工图规划、规划优化、规划咨询及规划办理的“一站式大规划”系统，为客户供给增值服务，着力打造五局归纳竞赛力。

　　由EPC中心牵头安排公司各相关职能部分和公司规划院，经过大后台支撑严重EPC项意图策划、规划、控概、分概等作业。区域分公司依据需求建立“营销、策划、集采、计量、财政”五大中心，打破横向的部分鸿沟和纵向的层级，担任区域内项目策划、资源招采、规划质量检查、概算分劈的数据支撑和服务等作业，支撑和服务EPC项目履约。

　　经过“塑强后台、宣扬训练、单项演示、专项策划、规划服务”等一系列举动，聚集“EP”支撑在建EPC项目。

　　依据“651举动”施行大纲，为培育更多EPC项目办理团队，五局明确要求，现阶段5亿元以上的公建类EPC项目，准则上要施行“两层别离”的办理形式。这种形式是建立在局全产业链布局已成型的基础上的，即：由局工程总承揽单位担任“项目办理”，各专业公司与自营土建项目部作为首要专业分包，担任履行“办理项目”。

　　EPC项目价值发明的要点在于项目策划。价值工程展开的最佳时机是策划阶段，只要将价值工程植入到项目策划中，进步项目质量，进步制作便当性、安全性，展开永临结合，优化各类资源的装备，才能在履约过程中掌握主动，从源头上保证项目全体方针落地饯别。

　　在策划办理系统上，强化企业后台支撑。在区域公司设置策划中心，会集专业才能强、经历丰富、成绩杰出的优异专家，进步项目策划的及时性、精准度、可履行性，加强技能运用和办理仿制，促进专业线条办理交融，更好地服务项目。

　　在项目策划形式上，推广“1+4+N”项目策划形式。“1”是由公司职能部分EPC办理中心或规划办理部牵头，经过“定方针、定思路、定资源”拟定项目策划书，到达“做正确的事”的意图。“4”是由策划中心牵头总包项目部参加，编制规划、商务、制作、资金四大施行计划书，到达“正确地干事”的意图。“N”是其他专项施行计划书，由总包项目部担任编制。

　　EPC项目价值发明的保证在于资源装备。EPC价值工程是一种有安排地集成团体才智的发明性活动，首要聚集于产品功用剖析，经过线条间思想磕碰和深度交融，以进步项目自身的价值。为此:

　　在人才资源上，为习惯EPC项目专业间及事务线条间堆叠性加大、办理人员的常识半径需求大为添加的实践，加速复合型人才的培育，局拟定了“5313”三年翻滚训练计划，快速培育了5000人规划的EPC办理团队，经过展开每年一个主题的技能交锋、EPC推进会、企业项目双演示活动等多种形式，完成“训战结合、循环赋能”，打造EPC办理人才库。

　　在规划资源上，为更好地展开规划办理作业，局联动二级公司一起开发了“五库两渠道”，即五个规划办理资源库（“战略协作规划院及规划咨询单位库”“规划专家库”“大型设备数据库”“限额规划快速报量目标库”“常识库”）与两个作业渠道（“规范化快速规划渠道”“项目规划作业计划5436办理渠道”）。

　　EPC价值发明的关键在于专业联动。没有优质的专业分包及各专业间的协作联动，价值工程的展开就会失掉根基。作为总包，要站在项目全体利益的视点优化概算分劈，给专业分协作理的概算空间，来进步项目全体质量。作为专业分包和设备分供方，其承当的工程规模自身也是一个专业EPC项目，也需求经过展开专业价值工程发明，获取合理赢利。

　　五局致力于全产业链布局与全专业协同，一是打造了“出资、研制、规划、制作、运营”“五位一体”全产业链优势。出资板块坚持用小资金撬动大项目，大力推广EPC形式。工程立异研讨院坚持实用性、前沿性研讨，继续推进“绿色制作、快速制作、才智制作、工业制作”,促进产业链上下游互融互通，进步工程全体价值空间。城市运营办理公司安身城市展开需求，同享运营经历，经过结尾把控，将运营需求往前延伸至项目规划阶段，构成产业链上下游集聚效应。二是构成了“2+2+N”全专业协同。五局活跃鼓舞总包带动专业公司展开，推进企业“从土建施工、到施工总承揽、到工程总承揽、再到多事务协同作战”的办理晋级。现在五局已构成出资公司、信和地产2大出资渠道，房建、基础设施2大板块多家总包类单位，机电、钢构、装修、幕墙、园林、市政环保、修建工业化、盾构、查验实验等N个专业公司，全专业协同优势日益凸显。

　　EPC项目价值发明的底子途径在于交融。推广EPC，就要改动传统制作形式下规划、收购、制作、运维各阶段互相分裂的现状，经过“三预前置”“三部会审”等办法完成全过程交融，为项目供给增值服务。

　　“三预前置”正向主导规划。经过“预规划”，完成EPC功用交融。规划院展开规划作业前，总包规划办理团队应在充沛辨认制作方对修建产品的功用、出资、工期、质量的需求，总包方在造价、本钱、安全、制作便当性需求，运营方运用便当、安全和低本钱运营的需求，以及终端用户的体会需求的基础上，经过归纳剖析、计划发明、科学论证、细化收拾，编制《规划技能指导书》下达给规划院展开规划。并且，需求辨认时不只要照应显性需求，更要长于辨认出各方的隐性需求，做到隐性需求显性化、显性需求图纸化，保证每一处规划都做到相关方心田上。经过“预制作”，完成安全快速制作，将制作阶段的安全性、可制作性、创优做法，充沛融入规划图纸中，推进规划院重视施工需求展开规划作业。经过“预造价”，保证项目不超概，将招采前置到规划阶段，提早对项目收入和本钱进行测算，进步项目“以规划控概”的认识及才能。

　　“三部会审”保证规划质量。规划分批出图过程中，项目部规划、技能、商务三个部分办理人员一起参加进行规划评定。规划办理部分首要检查图纸的规划质量，技能办理部分首要检查图纸的施工便当性，商务办理部分首要检查图纸的概算操控，一起完成项目价值工程落地。

　　总归，EPC价值工程是一项系统工程，需求政府、业主、总包方以大视界策划大格式，坚持敞开、交融的心态，翻开项目办理的鸿沟，构成依据顾客价值发明和跨范畴价值网的高效协作安排形状，一起构建交融共生的社会、业主、总包、分包EPC价值工程利益一起体，然后推进企业、职业及社会的全面高质量展开！