两年前，我在自媒体首席品牌官的线下活动中跟一些品牌人共享品牌运营，共享完毕前，我提出了一个问题：商场部，品牌部和出售部都在干什么？

　　现场尽管都是专业人士，但能体系回答出来的寥寥。关于规划公司来说，商场，品牌和出售的位置之争的问题也都一向存在。绝大多数规划公司关于品牌部的定位是后台部分，支撑部分，甚至有许多公司老板脑门一拍，直接把品牌部放到了行政部下面，然后苦哈哈的品牌人在非专业的行政司理的指导下，偶然还兼职一下行政专员的活儿（我从前听说过，惊奇到下巴都掉下来），当然，这个职业中，还有数不胜数的规划公司没有品牌部。

　　在商场营销的大概念之下，规划公司的商场部，品牌部和出售部要处理的问题很清晰。

　　但是，差异于产品出售型公司，以B2B形式售卖规划和服务的规划公司，受公司开展阶段和事务形式影响，商场部，品牌部和出售部并没有如此清晰的区分。《文言规划公司办理》一书中，对规划公司的事务形式用图表进行了剖析。

　　一般的规划公司创业初期，都是技能服务型，以根底技能才能＋膂力为客户服务。

　　专门化公司开端在细分商场获得领先位置，有必定品牌知名度，内部办理根本完善。

　　专业化规划公司具有高效事务形式，结实商场位置，品牌名誉高，办理体系支撑职工快速生长。

　　在我国现在的规划商场上，假如以金字塔结构来区分一下，一般规划公司处于塔底，绝大多数规划公司都在如此运作，拿到单就进行规划服务，下一单往往也不知道在哪里，新客户不知道怎么拓宽；职业化和专门化的规划公司，或许在商场上有必定的声响，职业也有必定的名望，媒体上偶然也会比较活泼；专业化规划公司是金字塔塔尖的那几个，占有职业最优质的客户／人才／供货商资源，也在推进职业开展的路上具有重大贡献。

　　论题回来，本文以职业化规划公司为例来阐明。在构成规划公司办理的三角中，商场（品牌）和营销办理占有了重要的一角。那么规划公司的品牌部都在干什么？在规划公司，品牌部要么不存在，要么应该是这样的存在：

　　或许我的图标中呈现商场推行字眼，许多规划公司老板和商场部（商务部／营销部）的老迈们会不以为然。

　　举几个简略的比如，在SED新西林景象的时分，每年品牌部要参与1次海外展会和3－4次国内的展会，那么这个过程中策划／规划／布展各种都是品牌部在完结，当然，最终参展人员往往是商场部的负责人和我一同参与，这两个人，一个是为了出售，一个是为了推行。

　　别的一次，在我的工作经历中回忆颇深，我与营销（出售）司理一同参与了一场峰会，依照定位，营销司理当然是要点对点地去跟客户聊聊天啊，针对在老客户做一些保护啊，那我去干什么呢？我带了200本品牌部规划精巧的宣扬图册曩昔，跟一个在会场有展台的平面媒体交流，我的图册以副刊的名义送给到来的酒店办理人，那天从早上8点到晚上7点，我得到了192个客户赠予的手刺，21个有用的项目信息源（大约规划公司老板们可以理解这个数据的含义地点）。

　　此外，我常常也会帮规划公司规划怎么在网络上进行推行，包含查找营销推行，数据较好的时分，从网络上知道公司的具有服务需求的客户，一年有120余个，那这些过程中，作为品牌部代表的我，仅仅是在做品牌推行吗？

　　当然，由于许多规划师才能并不归纳，不擅长文字表达，品牌部的案牍许多时分要帮助提炼规划主题，润饰规划方案，以及出售说辞等各种。一起，还要活跃合作行政部做企业文化建设，balabalabala。也不扫除这个职业许多品牌人并不专业，于是乎，品牌部就成为了后台部分。