1月8日下午，中冶集团召开恩菲公司建立庆典。此举标志着现在我国最强壮的有色规划研讨总院顺利完成改制，一个全新的我国恩菲工程技术有限公司正式诞生。我国有色工程规划研讨总院在加盟中冶集团五个月后改装换面，以习惯商场局势全新的相貌悄然上台。

　　中冶集团董事长杨长恒慎重表明，我国恩菲工程技术有限公司的正式建立，是有色规划研讨总院的大事，更是我国有色金属职业的一件大事；是中冶集团的一件大事，也是我国冶金工业的大事。我国有色工程规划研讨总院通过几代人的艰苦奋斗，开展成为我国有色金属工业最大、最具威望的规划研讨总院，为改制发明了必要的条件。

　　杨长恒对新改制的公司提出五点殷切希望。一是进一步引导职工改动观念，建立现代企业认识。特别是要用商场经济观念、“四自两体”观念、现代企业制度和世界工程公司观念装备职工思维，更好地习惯新局势、新要求。二是要牢牢抓住机遇，调整产业结构，改进运营方式，进步运营功用，加速开展速度，赶快成为我国榜首，世界有色职业最大的世界工程公司。要牢牢掌握巴新瑞木项目施行EPC工程总承揽的时机，不断进步企业归纳才能。在新材料深加工方面持续有所作为，集团鼓舞在多晶硅加工方面，成为国家最大的生产基地。在稳固我国有色重金属老迈位置的一起，向轻金属范畴活跃拓展，成为品类最全又最具威望性的企业。三是重视体制变革和机制立异相结合，现代企业制度和科学管理相结合，建立契合商场机制的业务流程，重建内部组织机构，优化内部资源配置，使其契合世界工程公司运作标准，做到全面习惯商场，尽力进步竞争力。四是要加大自主立异力度，加大技术立异投入，实在进步自主立异才能和水平，争夺在原始立异、集成立异和引入消化立异上有所作为，为进步我国有色工业技术水平做出重大贡献。五是我国恩菲一定要结实建立科学开展观，正确处理好变革、开展、安稳的联系，尽力构建调和企业。